2011年经济师考试中级人力资源专业教导资料（10）

  考点：战略性人力资源办理的概念;战略性人力资源办理的根本观念;战略性人力资源办理的效果。

  战略性人力资源办理：是指安排选用战略的眼光和办法，对人力资源办理进行安排、施行和操控。

  由此引出人力本钱出资方面的两难问题：不对职工做出资的安排或许招引不到所需求的职工，更难以留住现有职工，这将导致安排的竞赛力下降，削弱安排的竞赛优势;可是，对职工来出资又有必要能够确保出资不致丢失。

  1.办理层的价值观：人员是否被作为战略的中心;人力财物的价值与效果是否成为安排的任务及战略方针;安排的办理理念是鼓舞拟定战略以避免安排的人力本钱价值降低，仍是以为人力本钱象物质本钱相同能够仿制和转让

  2.对待危险的情绪：人力本钱出资危险远大于物质出资，信仰不愿意冒险办理理念的安排不太或许对职工做严重出资

  4.人力资源服务外包的或许性：可使用到廉价、专业的外包服务的安排会更少地开展自己内部的人力资源办理功能。

  考点：战略性人力资源办理产生效果的方法和进程;不同整体安排战略的人力资源需求;不同运营战略的人力资源需求

  战略性人力资源办理的效果机制：战略性人力资源办理的重要原则是匹配或称符合，即人力资源战略与企业战略间匹配。★

  (一)战略办理的进程(树立任务环境分析安排资源自我点评确认意图与方针确认战略)

  生长战略 内部生长战略 重视商场开发、新产品或新服务的开发，将资源安排起来以强化现有优势 拟定恰当的规划以确保及时招聘和训练新职工，习惯商场需求，改动现有职工的提升和开展时机，确保快速生长时期仍然能持续坚持质量和绩效规范

  外部生长战略 经过购并竞赛对手(横向整合)，或购并其他或许供给原材料或作为本安排分销链组成部分的安排(纵向整合)，然后扩展资源或强化商场位置 一是对不同安排的人力资源办理体系进行兼并

  安稳战略或保持战略 以为环境中时机十分有限，决议持续保持现在的运营方法 确认要害职工，并制定特别人才保存战略以留住他们

  转向或紧缩战略 决议紧缩或精简事务，力求强化根本才能 (1)常常要减少本钱，裁人是首要问题

  (2)选用内部提升，树立内部一致性的酬劳体系，办理人员与部属的薪酬距离很大

  差异化战略 让自己的产品或服务不同于竞赛对手，竭力寻求顾客对某种特别品牌的忠实

  (2)等待职工长于与别人协作，有久远眼光，忍受不置可否的状况，勇于承当危险

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