个人规划师及品牌系列孵化系统途径

  任何职业、任何品牌投入商场运营、树立好的商场形象都非易事，特别关于服装职业来说，打版、淘面料、每个环节看起来都很小，很琐碎，但一个环节没做好，就可能会引起最终品牌作用大打折扣，这样的“切肤之痛”，上海素然服饰ZUGZUG早年深有体会。但现在，在ZUGZUG人力资源总监周琪的尽力下，一套完好的规划师孵化系统和完好的品牌矩阵已悄然搭建好，包含时装品牌ZUCZUG、子品牌4 M 36、环保品牌klee klee 、运动品牌An Ko Rau、配件品牌extra one、规划师个人品牌WHM，及同名调集零售品牌ZUCZUG、买手店inthePARK等，可谓“大张旗鼓”。周琪用一系列孵化认识为品牌不断注入了新的生机，带领ZUCZUG走出一条新路。

  周琪规划的“规划师孵化系统”不只让ZUCZUG在职业界快速拉拢了一批优异的规划师，而且还率职业之先，掀起了一场“维护规划师”逻辑，为规划师们的原创精力供给物质及精力支撑。比方当规划师脑子中有了一个新的主意，他能够立刻依据ZUCZUG的品牌理念进行规划，在很短时间内，就会构成系统主动生成的打版报价，规划师能够很好地发挥主观能动性。进入到出产环节后，规划师还能够精确的经过数字化系统去监控自己规划的产品在商场上的营销作用，进行快速迭代和优化。周琪规划的“规划师孵化系统”，规划师们只需要做两件事：样式的规划和对品牌理念的了解，剩余的悉数交给ZUCZUG，这样，就做到了以最快的速度推成出新，一旦某个规划师的产品遭到欢迎，立刻以最快的速度孵化这个规划师的产品，最终完成大规模出售，让规划师的名望最快速度得到提高，让品牌的职业价值最快速得到变现。

  根据互联网的快捷创业通道，周琪经过其立异的“规划师孵化系统”为规划师们发明了展现自己并为品牌完成扩张的时机，周琪完成了将各种根据品牌理念的原创规划调集在一起，化零售为批发，并安排公司和职业界的优异供应链公司做对接，最终完成了规划师品牌的快速孵化。此外，周琪经过为规划师供给敞开的渠道孵化空间，建立了一套完好和立异的规划师人才教育训练和提高机制，这套机制从规划师规划著作的共同性、构思性 、品质感 、产品结构、本钱操控等五个维度来考量，全面完成了对优异规划师的最大极限的发掘、开发和培育。

  在尝到了规划师孵化的甜头今后，周琪开端从内部孵化向外部孵化搬运，她认为孵化ECO能够逾越服装职业自身，把品牌的触角伸向奢侈品范畴。周琪之所以有这样的思路，是因为她深刻了解，不管是以ZUGZUG发家的原始品牌，仍是后来衍生出来的品牌调集店、买手店，从落地到品牌，ZUGZUG无一不在用轻奢的思路打造品牌矩阵，这本来便是ZUGZUG流动在公司安排里的“气质”。

  周琪确认了“打造轻奢、时髦的品牌生态系统”为ZUGZUG未来值得攻坚的方向。在多品牌阶段，ZUGZUG就现已有认识朝外部孵化渠道开展，不只仅大幅拓宽了服装类型和风格，而且扩大到时髦品类，倒逼供应链，使之习惯外部创业者的多重需求。

  周琪在内部主导推行了流程化办理小组，小组分工主要是：服装规划、页面规划、库存办理。小组内部实施独立核算，自主经营。这俨然便是服装企业的另一种创客形式。在传统企业看来，产品小组制是低效率的方法，和部分分工比较，分散了资源。但在ZUGZUG的决议方案部分眼里，小组制却是匹配互联网的，小组制下发生的每一款产品都“走心”的，传统部分协作下的职工可能是打工心态。但在ZUGZUG的小组制里，成员都是创业心态，他们被称之为“蚂蚁兵团”，尽管单个出售不一定很杰出，可是全体作战才能却很强。一起，规划师之间经过ZUGZUG渠道完成彼此沟通，使得渠道越来越赋有生命力。

  继服装职业的“规划师孵化系统”之后，周琪再次立异了奢侈品职业的“规划师及品牌系列孵化系统”，拟定了抢先的，针对规划师的培育机制孵化和提高机制，给规划师供给对应的渠道与资源支撑，提高规划师生长才能，加快其开展以到达相应的效果转化，经过协助规划师匹配最优的团队，包含版师、媒体、运营，结合财政模型方案，孵化规划与团队、品牌建造相结合，使得规划师不只仅能够完美的出现规划理念而且一起提高了企业商业经济价值，经过共同的商业运作形式以到达双赢的成果。

  周琪针对服装和高端生活方法品牌，立异建立的“规划师孵化机制和品牌孵化机制”，为职业树立了标杆事例，很多同行都争相学习并相同取得了更好的品牌价值，周琪带领着职业不断向前。