访中国“互联网+”品牌孵化模式落地第一人李弓

  我们的理想是做一个高度国际化的互动体验区，不断摸索振兴中国品牌的办法和途径，让中国品牌飞得更高、走得更远。

  品牌是一种信任，是人们对某家企业的产品质量、售后服务、产品形象、文化价值所形成的评价和认知，而这种评价和认知对市场需求的拉动作用很巨大。

  作为中国“互联网+”品牌孵化模式落地第一人的李弓表示，在当今社会，品牌已成为优质企业的内在生命，美誉度高的品牌意味着更广阔的市场空间、更忠实的消费群体和更具想像力的发展前景。

  他说，“互联网+”品牌孵化模式依托前沿信息技术，致力于创建服务消费者与生产者的交互式商务平台，通过挖掘、整合各方优势资源，实现产品与服务的优化提升，孵化优秀中国品牌，助力产业升级和经济转型。

  李弓认为，中国已进入品牌化时代，花费很大精力打造这一创新型孵化模式，既符合时代特征，又能有效帮企业实现“进来是产品，出去是品牌”的理想。

  目前，“互联网+”品牌孵化模式的服务内容最重要的包含六个方面，即线下互动体验展示、线上推广营销、品牌数据分析、品牌及产品升级辅助、品牌目标受众口碑传播和品牌孵化资源对接。为保证孵化品质，它会对入驻品牌和产品实行严格的筛选机制，具备中国品牌、“互联网+”元素、过硬品质和创新理念四个条件的企业才能在“互联网+”品牌孵化中心扎根成长。

  李弓表示，目前“互联网+”品牌孵化模式已经日渐成熟，接下来要做的就是垂直化扶植，从政府端、企业端、消费端切入，针对不同细分市场实行“互联网+”，比如，“互联网+”中医养生、“互联网+”旅游、“互联网+”智慧超市、“互联网+”餐厅等，涵盖衣食住行多个领域。“我们的盈利模式很清晰，短期内依靠政府及公司可以提供的平台，通过线上线下交易、线下数据化服务与落地活动实现收益;中期依靠品牌打造、金融服务实现盈利;长期依靠线上社群、广告、品牌产品营销、垂直产业链平台实现持续化营收。”

  他说，伴随着业务规模逐步扩大以及运营经验日渐丰富，“互联网+”品牌孵化模式将进一步拓展发展空间，实现八个平台的切实落地——“互联网+”资讯信息共享平台、品牌大数据共享平台、“互联网+”大健康产业链平台、“互联网+”服务业产业链平台、“互联网+”农业产业链平台、“互联网+”硬件科技产业链平台、“互联网+”交通产业链平台和“互联网+”金融产业链平台，从更宽广、更深厚的视角培育和助力中国自有的企业品牌。

  “总理提出以人为本、绿色发展、科技驱动和质量为先，我们正好契合这一发展的新趋势，顺势而为。”李弓认为，“互联网+”品牌孵化模式落地的重点是产品和服务，这一些产品和服务怎样跟消费者产生联系，消费者有咋样的反馈，反馈信息怎样形成数据报告——比如，通过最先进的视频类数据采集系统，能了解消费的人在一款新产品面前停留多久，他是冷眼旁观还是热情体验等。“依据这一些数据报告，能够直接进行不一样的场景和情景设计，并推送到智慧家居、智慧超市、智慧医院或者智慧金融等不同板块。”

  “互联网+”品牌孵化模式的落地，表明我们的努力得到了投资者的认可。我们团队正在继续摸索，不断汇集所有的领域的新资源，力争把这块试验田种好。

  中关村“互联网+”品牌孵化体验中心融合网络技术、产品消费体验和优秀品牌孵化于一体，是中国首家将“互联网+”概念落地的场馆。

  据介绍，体验中心秉承“助力国产品牌崛起”的使命，在全国范围内选择具有“互联网+”特征的产品，集展示、销售为一体，以帮企业转型、服务地方政府落地“互联网+”为切入点，向全世界提供见证中国优秀本土品牌崛起的窗口。

  李弓表示，“互联网+”品牌孵化模式将品牌价值数字化，具有智能化体验、深度交互的特性，让我们消费者通过实物展示、LIFI光传输视频等方式更直观地了解好产品，让更多好品牌为世人所知。

  他说，“互联网+”品牌孵化模式的完全落地，充分展示科学技术创新与未来生活的融合。在这里，消费者和品牌商的产品直接互动，品牌商则根据消费者的反馈不断的提高产品性能和品牌影响力。“互联网+”品牌孵化模式在实现商业模式创新的同时，还有利于营造新型的消费文化氛围，让品牌商追求卓越与诚信的企业文化。”

  “互联网+”品牌孵化模式的完全落地，充分展示科学技术创新与未来生活的融合。在这里，消费者和品牌商的产品直接互动，品牌商则根据消费者的反馈不断的提高产品性能和品牌影响力。

  李弓认为，“互联网+”餐厅的优势很明显：经营理念和网络技术都非常先进，全电智领的可见光数据传输灯(LIFI)、VRGATE提供的VR餐厅内容体验、乐聚交互型机器人引入等共同构成一道亮丽的“互联网+”风景线。在这里，消费者能借助智能化手段享受预约点餐、服务评估、外卖配送等服务，餐厅经营者也能借助智能化手段进行数据收集、研发、品质控制一直到直播后厨。“我们是用匠人精神来打造‘互联网+’餐厅，如果顺利的线月份进行试运营，希望它们成为年轻人喜爱的餐饮体验社区。”

  他说，除“互联网+”餐厅之外，其它垂直领域的“互联网+”也正在有序规划和紧张筹备。比如在北京市的大兴区还建有与农业紧密关联的多功能落地区域，让我们消费者全面体验“互联网+”农业、“互联网+”餐饮、“互联网+”科技展示、“互联网+”中医食物治疗等服务。

  另外，在“互联网+”体育领域，致力于乒乓球教练在线预约及线下培训的吾动平台也是其中的佼佼者，由其主办并联合乐视体育、腾讯体育、宝马汽车、中信银行、赤狐传媒等知名品牌的“吾动乒乓超级联赛”将于6月份正式开打。

  对于“互联网+”品牌孵化模式的未来发展前途，李弓很有信心，并制定了2016年-2018年阶段性规划——2016年，完成“互联网+”品牌孵化模式落地标杆打造，形成线上线下基础类产品，构建成熟的运营模式;2017年，将集合政府、企业优势，打造品牌共享平台，各地园区建设、品牌商联盟、平台传播推广;2018年，连接各平台贯穿各行业产业链形成大生态，汇总品牌行业、对接资源、打造产业链生态集群。

  “‘互联网+’品牌孵化模式自落地以来就有一个精准发展目标。”李弓表示，这就是生态、智慧、科技型的“互联网+”产业品牌孵化器社群，即文化慧客厅;有文化、有意思、有活力的“互联网+”品牌智慧社区，即智慧增长极;充满创新精神、创意活力的“互联网+”未来生活体验区，即未来生活圈。

  他说，地方政府的支持、产品品牌的顺利对接、成熟的硬软件系统落地应用等是“互联网+”品牌孵化模式在各地复制的关键，缺一不可。前段时间曾有重庆、天津等地的产业园区领导来此参观学习，纷纷要求在当地进行模式的复制，但李弓建议采用定制模式更为妥当。因各地资源禀赋不同，发展模式也应该因地制宜，避免不必要的问题。“‘互联网+’是风口，是国家层面的战略布局。未来几年内，最大的机会仍然是在这样的领域。”

  地方政府的支持、产品品牌的顺利对接、成熟的硬软件系统落地应用等是“互联网+”品牌孵化模式在各地复制的关键，缺一不可。

  有些地方能让你记得一件事，有些地方能让你记下一个人，而总会有那么一个地方能让你记住曾经的自己。

  2003年8月，鹿小疯只身前往英国英格兰东北部港口城市纽卡斯尔，攻读纽卡斯尔大学跨文化交流和国际管理专业的硕士学位。那时，他只了解这一个城市有很多酒吧，还有纽卡斯尔联队。

  2004年7月，鹿小疯硕士毕业，选择继续攻读应用语言学和国际交流专业的博士学位。8月份，他在纽卡斯尔俱乐部找到了一份工作。他很喜欢这里，工作越来越出色，并慢慢的变成为纽卡斯尔联队的铁杆球迷。

  2007年，纽卡斯尔俱乐部进行人事调整并公开招聘一些部门主管，鹿小疯从诸多竞争者中杀出重围，当选10主管之一，也是英超唯一一位中国籍中层管理人员。更让他激动的是，俱乐部还给了他一份无限期合同：只要他愿意，就可以在俱乐部无限期地工作。感动于俱乐部的温暖和球迷的纯粹，他工作起来更充满激情，被球迷们亲切地称为“中国李”。

  2008年他回到中国，但每天上网时都会习惯性地打开纽卡斯尔俱乐部网页，追寻“喜鹊”的最新消息。

  2010年6月，南非世界杯开赛，鹿小疯脸画油彩，手拿旗帜，又蹦又跳地为英格兰队加油。他说，那里有他熟悉的面孔，有他崇尚的英格兰足球精神和信仰，不管球队是赢是输，他都是纽卡斯尔的球迷。

  鹿小疯说，在纽卡斯尔俱乐部的这段经历对自己的人生规划产生了特别大的影响。他把这段故事写进了《奋斗在英超》，从跨文化交流的方面出发，全面介绍了自己在英国生活、工作的有趣经历以及英国历史文化。

  “在英超的这段日子留给我很多美好的回忆。还有一点证明了，只要我们努力，为了目标而奋斗就一定会成功，中国人不比其他人差。”鹿小疯总结道，纽卡斯尔铭刻在他脑海里的三个关键词就是纯粹、温暖和奋斗。

  这几年，鹿小疯在国内一步步走出了自己的路。他曾经担任中国国际展览中心的总裁助理，帮助众多参展企业提升品牌价值和品牌延伸性。后来，他担任创易网CBO(首席品牌官)，吸引众多创意人士，凝聚集体的智慧，为客户提供量大质高的创意方案。现在，他又专注于将“互联网+”品牌孵化模式落地，希望帮助更多中国企业树立品牌，让更多中国品牌走向世界。

  李弓，英国纽卡斯尔大学应用语言学及国际交流专业博士研究生，曾翻译美国畅销小说《风度》，2005年起为《英中时报》专栏作家;2007年成为英超纽卡斯尔俱乐部唯一中国籍主管;曾获得英国教育部颁发的海外研究生奖学金。2010年出版自传体小说《奋斗在英超——我在纽卡斯尔俱乐部的日子》，2013年出版电子书《我在英超当主管》。