以YC为镜：成立17年孵化3500家初创公司总市值万亿美金

  Y Combinator和我们有很多相似之处：我们孵化优秀的创业者，为他们提供必要的创业知识、产业上下游资源人脉、人才、产业数据，让他们更有机会以更高的估值获得下一轮融资。但我们不是餐饮食品产业的YC孵化器，在餐饮食品领域，我们大家可以为创业者提供更大、更深入价值创造。

  创业7年，时间过得特别快。幸运的是，我们活了下来。今天的窄门集团及番茄资本业务模型，和最初的设想有很大的差异，但我们没偏离航向，没有偏离理想。

  任何事情被创造出来的过程，首先是要在大脑里完成一张蓝图，并且需要有更多的人愿意相信这个蓝图，愿意为这个蓝图付出努力。正是基于这样的信念和想象，以及为此持续的努力，让蓝图变成现实。

  这个过程中体现着人和动物的本质不同：动物每天所有的一切都是为了吃饱，活下去，繁殖······然后继续吃饱，活下去，繁殖。但人类除了这件事之外，还可以做一些不一样的事情，让自己的生命更有意义。

  7年时间里，我们通过不断自我提升，不断在实践中验证，通过对价值创造的一次又一次地思考，不断把我们自己矫正到正确的方向上来。从这个角度讲，7年来的每一次失败的尝试都是有意义的。

  专注投资餐饮产业、用产业能力深度赋能，甚至规模化孵化投资餐饮品牌，这些过去没有机构这么做过。基于我们投资和孵化品牌的需要，我们的投前投后部门逐渐诞生出了一个餐饮产业服务生态。

  窄门学社：我们把它做成了餐饮产业里垂直创业学习与社交的平台，我们的供应链学宫、创业营、千店招商课等，每一堂课程都是这个行业从未有过的内容，虽然做餐饮行业培训的机构很多，但我们输出的知识和内容和他们都不一样，我们从海量数据和实战案例里总结。我们也建成了中国最大的餐饮创业者社群，在这里，很多人找到了合作伙伴、联合创始人和好朋友。我们希望餐饮创业者在这里可以学习到餐饮创业真本领，交到好朋友。

  窄门餐眼：现在已成中国最全的餐饮行业的垂类大数据平台，收录行业最全的门店数据变化，有数十万的餐饮产业链上的用户在使用这些数据创造各自的需要的价值，各大权威机构引用这些数据，也出现了很多的参考学习者。

  窄门供应链：已经是中国最大的餐饮源头供应商对接平台，已经入驻3368家供应商、举办近40场源头供应商和大型连锁品牌采购的对接会及线下品鉴会，并发起了“餐饮源头买手联盟”。这些都是巨大的变革，旨在彻底打破餐饮供应链的信息壁垒。

  我们的加盟严选平台和窄门直聘平台都在尝试中，希望通过对产业的变革，解决餐饮行业的加盟与人才领域的一些信息不对称的问题，改善信息质量、效率和获取成本。

  我们在做别人没有做过的、但又极其被需要的事情。我们做之前，没有被验证的事情可以用于参考，我们也不屑于做别人已经在提供的服务。

  能走到今天，并获得一些成果，诞生的原点只有一个——做有价值的事，创造价值。

  餐饮产业里，存在很多有需要、但没有被解决的问题，虽然艰难，也充满未知，但我们愿意去尝试并为此付出努力。窄门产业生态形成的真正的土壤是客户需求，在土壤中长出的东西，就是价值在创造的鉴证。

  做没人做过的事情，就没有现成的案例可以参考和学习，难免会犯很多的错误、有很多的不成熟，但我们是幸运的，我们有非常强大的信念。我们赢得了一些的赞誉，被视作不一样的“物种”，我们形成了一个强生态协同的餐饮产业平台集群，全球及国内很多重要的产业链公司都把我们当做他们很重要的战略合作伙伴。未来我们希望成为变革餐饮产业了不起的存在。我们要成为真正地为餐饮产业链创造价值的、独特的、符合我们自身能力边界的，自己长成的状态。

  我们是投资基金吗？似乎国内没有基金像我们这么做，我们投资依赖的不是大额的资金，而是我们的产业能力。

  我们是CVC吗？似乎也不是，我们没有获得投资回报以外的做大主营业务的战略诉求。

  我们是一家培训平台吗？肯定不对，我们有很多培训产品，但不依靠培训带来收入。

  我们是大数据平台、供应链平台、互联网公司······？我想我们都不是，很难用一个明确的词来形容到底我们是谁。

  不过从去年开始，我注意到了一个Y Combinator（以下简称YC）。市场上其实有很多和YC很像的孵化营了，比如Tech Star，Plug and Play等等。

  由于我们的见识浅薄，我们以前甚至不知道YC的存在，更无从谈起刻意对标YC。但当我知道YC的时候，我发现我们长着长着，很多地方有点像YC了。所以我特意让同事协助我做了YC的研究，找找我们身上的影子及到底有哪些可以学习借鉴的。我们目的不是要成为另一个YC，但我们通过它能重新审视我们的价值，看看我们未来有可能长成什么样，找到一个更确定的愿景。

  这种参照是我们在投资中经常用到的方法。我们投某一个项目，是因为我们看到了它背后的未来价值所在。比如我们投巴奴，海底捞是很重要的参照，看看它有可能会长成什么样，有哪些迭代和新价值的创造。这种对未来价值的信念，帮助我们在弱小和迷茫的时候坚持做正确的事。有时信心比黄金重要，信心往往是在我们弱小的时候最重要的东西。我们之所以能把想象变成现实，能从无到有，能够从一无所有到今天的样子，恰恰是因为背后的信心和决心所建立的。

  没有人愿意平凡过一生，大部分人都希望自己的青春能够付出给一个更伟大的事业。我们去了解学习它，是因为我们可以通过了解YC，让我们大家充分了解，现在做的事情的背后的价值是什么、我们未来有可能会长成什么。

  Y Combinator于2005年成立于美国，主要为孵化初创企业并为其提供创业指南；YC的目标是通过投资孵化成为10000家初创企业的股东。我们目前搜到的数据是，它已经孵化约3500家初创公司，孵化公司的总市值近万亿美金。目前它成立17年了，比我们多10年。通过它所实现的成就，以及我们将自己和他进行参照观察，或许可以思考，10年后我们是否能达到它今天的业绩？

  YC的创始团队在创办YC前并没有风险投资经验。他们主投科技，而几位核心创始人的都有科技背景，甚至有人做过黑客。如今，YC已发展为一家旨在支持创业者从构思前到上市前的全栈式孵化公司。

  他们与我们最大的共同在于，我们都不受限于过去的VC/PE的传统投资方式，所做的一切都是围绕价值创造去做开展。他们也因此成为了全球最受初创业者欢迎的投资机构了，创业者也乐于和YC分享他们的股权回报。

  如今，YC已发展为一家旨在支持创业者从构思前到上市前的全栈式孵化公司。具体而言，包括以下阶段：

  YC Fellowship：这项业务支持更早期的创业项目，有优秀的idea就有机会给到支持。创业团队可以获得一小笔启动资金，入选团队将获得专职导师持续8周左右的线上培训，并举办线上的YC Virtual Demo Day，以这种路演的方式，为项目提供下一轮融资机会。不过，YC已于2016年已停止该项目的运营。

  YC Core：这项业务支持的是早期初创项目。对比上面支持idea的YC Fellowship，YC Core的支持项目均是已经开始启动商业实践的，但依然是处在非常早期的阶段。这个阶段的项目，YC会邀请项目团队来到硅谷，进行3个月的孵化，创业导师面对面指导。同时也会组织demoday的活动，进行融资路演。YC Fellowship和YC Core所做的事情和我们现在零拾孵化所做的事情是极其相似的，而零拾孵化在餐饮食品领域所能做的事情会更多。

  YC Continuity：主要针对A轮后的初创企业。重点是加强产品与市场的匹配。YC利用其校友网络为企业带来战略建议。

  这里，我们注意到一个词：“校友网络”，一入YC，终身校友。“入得窄门，即为兄弟”也是窄门学社创立至今的很重要的社群理念。

  此外，YC还有研究机构（YC Research）和新闻平台（Hacker News）。前者进行基础性研究，研究成果面向公众开放。后者则是科技圈的社交平台，像科技领域的facebook使用人群包括科技行业的从业者，程序员、产品经理、PR、运营等等。

  对比与总结：我们的投资业务，和YC类似，也是从0到IPO提供投资和服务。实际上，由于我们更加专注餐饮食品领域，我们提供的生态赋能，比YC是要更深入和更丰富的。甚至很多创业的idea，都源自孵化过程中，我们提供的灵感、信息和数据参考。有了idea之后，我们又会持续支持创业者他们完善想法、提供人才速配、供应链资源、对标学习、品牌策划和战略制定等。

  例如，熊大爷的联合创始人，以及其常州、成都两大地区的合作伙伴，分别开出了上百家门店，而他们都是窄门兄弟，最初从起名、策划、办公场地、选址、团队会议都深度参与；醉面的郑州合作者，也是窄门兄弟；此外，我们还为巴奴、味远红芳、吉祥馄饨等很多品牌输送过不同岗位的高管。而在项目的拐点阶段，我们还帮助创业者获得新一轮的融资；在合适的阶段，我们也会对项目进行持续追加投资。我们和YC一样为创业项目提供了全阶段投资、全栈式的服务帮助。

  YC以训练营形式为初创企业提供创业指导，并围绕训练营培训，为初创企业提供讲座、会谈、社交、路演等多项服务。每年组织两期，每次是3个月的时间，所有申请的公司都需要提供商业计划书，前往YC总部接受面试，每次的录取率只有2.5%-3.5%左右。这一形式和录取率和窄门强光营（窄门强光营是番茄资本组织的面向种子轮项目的孵化营项目）基本一致。但我们在录取的时候，没有刻意照着YC的比例来，而是我们发现只有这些数量基本符合我们孵化的标准。

  Bootcamp（训练营）：训练营第一周举办为期 3 天的系列战略讲座。初创公司被分为 4 组，每个小组包含6-10 家公司，培训期间进行小组讨论。第一模块的内容和小组讨论规模形式和我们的强光营也基本一致。

  Office Hour（办公室会谈）：创始人定期与YC的导师们面对面交流指导。我们也有这个环节，我和各个创业导师会逐一和创始人做一对一的深度沟通。我们的创业教练也会每周每月跟进项目，不定期去项目方所在地进行持续的面对面沟通、到现场发现问题和提供创业指导。

  Tuesday Talks（周二会谈）：每周一次，邀请创业界的知名人士发言，大多数演讲者都是成功的初创公司创始人。我们一方面会邀请优秀的产业创业者、各专业咨询专家为我们孵化品牌进行分享，同时我们也会以游学的形式，我们带着这些孵化的创始人，去和喜茶、微信数字化平台、九毛九、蛙来哒、鱼你在一起、巴奴、喜家德、茶百道、吉野家、绝味、王品等行业头部创业者和过去我们孵化器孵化的优秀的学长们进行面对面交流学习，帮助他们提高认知，获得无法从公开渠道获得的知识补充。

  Demo Day（展示日）：训练营最后一天，天使投资人及其他投资机构会到场观摩创业团队的产品、商业模式的路演展示。经过数个月高密度的孵化支持，我们也会在强光营的最后一天，通过路演的方式向各大消费类投资机构展示，为大家争取下一轮融资。

  YC Alumni（YC校友会）：校友会被大家誉为“一次进YC，终身是校友”。为了让孵化营的同学之间能够有相互支持的情谊，我们特意安排了“戈壁领导力”的创业魂训练学习，不仅仅让他们感受创业过程所需要的领袖素质，坚定自己的创业信念，同时也会加深同学之间的互帮互助的凝聚力，获得一生陪伴的伙伴力量。

  Bookface：YC内部的创业者社交网络。YC项目的创始人可以在里面与YC的合伙人沟通，了解所有校友项目并与他们进行沟通交流、资源合作、人才推荐等。这样的链接，在我们的生态中是非常正常的，很多人都是通过窄门生态在寻找资源，解决问题。有窄门学员说，通过窄门基本上没有在餐饮行业找不到的人和解决不了的问题。虽然这样说是有些夸张的，但我们知道我们可以做到的会慢慢的变多。

  YC不是在追求准备离开大企业花房的白发高管，而是寻求有技术天赋的年轻人。在餐饮食品领域，而我们也是同样也是关注年轻人创立的品牌。

  我们投资墨茉点心局和熊大爷的时候，项目都是从0开始，我们参与阿甘锅盔、醉面、小蛮椒、聚鑫朋等品牌的时候，他们也都只有两三家店，现在都已经成长为数十家、数百家店的品牌，有的已经获得数轮的融资。他们有一个共同特点就是创始人也都非常年轻、有理想、有很强的学习迭代能力。

  YC知道哪些人在有想法之前就想开一家公司，YC知道哪些创始人希望有一个联合创始人，YC知道谁对新工作持开放态度。而因为我们和全行业建立的广泛链接，我们拥有更多信息的流动，这些对于创业者而言都是可以创造价值的。

  ①从投资方向上来看，YC在科技类项目的比重越来越大。看起来，这一点似乎和我们没有关系。我们现在也开始面向食品科技方面有所布局，但我们还是在学习摸索中。

  ②统计数据显示，2015年前的投资成功率高达约60%（包括活跃、上市以及被收购），总市值超万亿美元。

  ③迄今已出现多个估值过百亿美元的优秀企业。2022年269家被司入选YC 优秀项目榜单。

  未来十年，我们大家都希望挑选出1000个创业者进行孵化帮助，90%的创业项目都可以活下来并获得好的发展，希望其中50家最终可以成为上市的公众企业。当然，这些还需要我们付出极大的努力。

  YC是创业者的常春藤联盟，是负责催化创新浪潮的机构。它是将公司作为单元，而不是将人作为对象的大学，一所具有规模的营利性大学，一个世界上最好的企业家社交网络，一家工业化的风险投资公司。

  从这个维度上看，我们有餐饮行业更多、更深入的大数据。我们也在做数字化投管系统，我们一直都致力于用数字化提升我们的投资筛选、投后赋能管理等工作，这个过程可以帮我们实现规模化投资孵化。

  YC从早期的培训项目中发现，将早期创业者相互联系起来是非常有价值的，这标志着YC的网络效应的开始形成。没有一家公司能像YC这样大规模地拥有这些信息，YC正在不断地收集数以万计的现在和未来的企业家和经营者的资料，包括他们的关联、资本关系、招聘需求等等。

  而我们除了能做到YC做到的这些之外，还可以帮创业者打造招商加盟体系、对接源头供应链，帮助创业者解决销售问题，代理合作问题，财税、内控、合规、公关传播等方方面面的问题。

  通过这些一系列的赋能动作，YC可以获得初创项目的股权，并享受“最惠国待遇”的投资追加条款。其投资逻辑和阶段都和我们非常类似的。

  世界上没有其他基金能够以这样低于市场的价格，可靠地投资于如此多的优秀创始人。而毕业生们似乎并不担心YC的“苛刻条件” ，一个原因是Demo Day（展示日）给了他们一个快速恢复任何“失去的”股权的机会，因为会有数以百计的风险投资者争相投资，大大提高初创企业的估值。此外，获得YC投资的项目，同时也获得了YC的背书，在面向银行合作或媒体报道时，都会收获更多正面反馈。

  在窄门生态里，我们大家都希望同样的事情可以被发生。我们希望孵化的一个又一个项目，在这里优化后的门店模型可以得到市场的验证，能够被更多投资机构所认可。新一轮的投资机构也因为有我们是其中的股东而更被信任、更安心。

  其一，我们比YC更垂直，所以我们比他做得更多、更深。YC能提供的，我们都已经提供了；而他们没有提供的，我们也在提供。比如供应链，产业数据库，招商加盟，人才服务，咨询服务，加盟优选，数字化等等。

  我举个例子，窄门集团面向食品安全的团队安加德，去年熬过最难的时刻，目前已经在服务绝味、茶百道及国际知名连锁品牌等行业头部，有机会成为国内最强的餐饮食品的食安服务团队，甚至未来有机会参与全球竞争。而我们生态里的每一个团队业务，都有各自独立发展成为超级平台的机会。

  YC模式，是我们产业生态中的一部分。我们就像一棵大榕树，每个业务都像一条垂下的枝条，可以扎根，独立成树，而每一棵树遇到营养吸收困难时，其他枝干也都会给他输送养分，帮它活下去。他们独立存在可以生存，聚集在一起却会成为强大的生物。

  我们可能会成为一家上市公司，但我们的理想不是成为一家上市公司，而是成为一家伟大的公司。希望在很多年后，人们提起我们，会感慨中国的餐饮产业历史上曾经出现这样一个公司，一个生态，他们影响了人类饮食文明。未来我们可能会有很多子公司子模块上市了，但不一定是我们自己。我们也支持上市，我们要按照上市公司的规范经营来要求自己。但我们不把上市当做目标，也不会为了上市而上市，上市是自然生长的结果，不能为了上市而束缚整个公司的发展。

  最后，我想和大家谈谈我们的使命、愿景和价值观。去年适逢餐饮投资的小高潮，在行业内的氛围烘托之下，我们仿佛被捧成了餐饮投资界的明星。我们度过了一年的浮躁，又经历了一年的资本寒冷。我们在失去，但也在收获。特别是今年的资本退潮，让我们看见了自己浮躁、看见了风险，也更加敬畏投资，更加珍惜我们的投资人，今年我们对投资的理解更扎实了。我们依然坚定，中国餐饮食品领域有着巨大的未被挖掘的潜力，只是需要耐心去等待，需要能力去判断和更专注地去创造新价值。

  时代的机遇仍在，而我们需要在新的环境之下，不断进化，适应这种不确定性的未来。我们不是YC，也永远不会成为YC，我们就是我们自己，我们是全新的生态平台。也许十年后，哈佛商学院会愿意拿我们作为案例研究对象。而一切的想象落地，都需要我们坚守自己的使命、愿景和价值观。

  变革中国餐饮产业，在我们创业之初就被设为我们的使命。我们很多业务都是基于价值创造与变革出发的。我们希望成为一个更有品质、更有价值、更能解决问题的组织。此外我要强调，关于变革的意义。如果我们简单模仿、复制，提供社会原本存在且解决很好的事情，那我们做的事情就没有价值了。我们只做行业非常需要，但又没有人能够提供或者做得足够好的解决方案的事情。道理很简单：如果已经有人做得足够好了，我们不能创造新的价值，那就不值得我们去做，那是在消耗社会资源。如何判断一件事情有没有真的基于价值创造？如果你创造了新的价值，市场会让你活下来，并得到尊敬；如果你没有创造足够大的价值，那这件事它就会自然而然的消亡，纵使你很拼命努力。

  我们还有一个重要的使命：推动发展中国餐饮产业知识体系的完善。我们拥有这个行业非常丰富的信息、数据和实战案例，而且我们一再强调要锻造创业者的真本领、真知识。那么这个过程中，我们就有责任去完善和传承知识。

  电影“超体”的露西在机缘巧合下大脑的开发正无限接近于100%，能力开始接近于神，也让她了解了世界一切······这让她需要去寻找生命的终极意义。教授分享到生命唯一的意义就一直在于，传递已经学到的知识，除此再无更高的意义。《超体》的结尾，露西100%进化之后，她消失了，留下一台超级计算机，来向世人传递她所获取的信息，知识从而得到传承。我们无法成为超体，但当我们坚持在这条道路，10年之后，我们所拥有的餐饮连锁产业的知识可能会是行业里最多的之一，我们有这个使命去“将知识传递下去”。

  既往，中国整个餐饮行业的知识体系是不够完善的，以前，这个行业有农业知识、酒店管理知识、烹饪知识等等相关培训，还有江南大学这种专门的食品工业知识，但还没有面向餐饮人的相对完善的餐饮连锁经营管理知识。而这个领域目前在中国是近5万亿GDP贡献、有3000多万的从业人口，谁给他们提供完整的、专业的职业指导和系统的知识学习体系呢？答案是没有。这么大的民生产业，我们作为产业的平台组织，我们有责任和使命去完善它、传承它。这是一件功在当代、利在千秋的事情。

  我们最初创业的时候，这就是我们的理想。这缘起于我曾经在必胜客工作的时候，在那里我源源不断学到很多新知识，这和过去的工作经历有很大的不同。我去过很多公司，前辈们都生怕让我学走他们的经验。我当时想，未来我也要做这样一个了不起的企业，它不仅仅是企业，更像是一所学校，能够真正帮助来到这里的员工获得成长。后来创立了番茄资本和窄门生态，我们一直致力于打造让我们自身成为一个可以陪伴企业成为世界级的餐饮品牌的投资机构。

  这就是我们的理想，我们要以我们的各项业务为基础，陪伴中国新一代的伟大餐饮创业者，并造就一批有机会参与全球竞争的餐饮食品企业。

  这是一切事业的起点。我们要为社会创造价值。一切不稀缺、社会上已经有很好的解决方案且供给充分的事情都不经营一切不创造价值的事情，我们不能去做。我们不想做多余的浪费社会资源的企业。如果你获得了回报，但你没有创造新的价值，是行不通的、不长久的，你也会成为不被尊敬的企业，你需要不断用各种销售的手段去完成这件事。这样的创业不会快乐。

  包括几个要素：大胆假设、小范围求证、快速测试、小步快跑、快速迭代。我们所有的业务在餐饮食品产业里几乎没有人做过。那我们为什么长成这样、还活下来呢？因我们不断迭代，不断纠错。在强光营当中，我们重点分享了精益创业的理论与实践方法。我们这一套价值观也是遵循精益创业的原则。

  首先要大胆假设，先有个符合逻辑的假设。第二要小范围求证，不是一下子全面推广，因为你所认为的假设不一定是事实。有了假设就快速行动，不用等，不要自己想得很圆满再行动，那时可能答案已经变了。很多事情做了再说，但凡不致命的事情，只要不给公司能够带来致命性的伤害，做小的投入去测试是非常有必要的。你得做了才知道会怎样，你想了半天不去行动，就不会有结果。发现错了就快速调整，这条路不通，那就调整路线，开启新一轮的假设，跳出原来的框框，大胆地思考，但小范围测试，小步快跑，快速迭代。我们的窄门餐眼，从启动到现在，几乎每个月都有新东西上线，它不是一开始就是今天的模样，甚至一开始和现在完全不一样。

  一是小成本试错。你要花小钱去试，不要一次性把钱花光了。在进化过程中，给自己留足资本，不断地调整，持续迭代。好的东西一定是进化出来的，而不是一次性做出来的。

  二是心性要稳。既不要因为短期的失败而因此而逃避放弃，也不要因为短期的成功就骄傲自满，就觉得自己很了不起。这个道路的曲折性可以远远超出你的预期，我们以为的创业是A点到B点。但是当你走到一段路之后，你会发现是B或C，但当你快走到C的时候，你可能会发现C也是错的。后来经过认真迭代、变化、调整之后，你最终的成功可能是X是Y是Z。很多时候，最终长出来的果实可能并不是你设计出来的样子。但是最重要的是，过程的价值观要正确、方向要清晰，终局的理想蓝图要坚定。

  我们今天所处的时代，不再像是二十三十年前。当时，整个时代的经济浪潮是高速增长的浪潮，整个市场需求大于供应，竞争者相对少，大部分勇敢且努力的人，都能走出一条道路。如果成功有两个因素，一个α（指的是自身能力和努力），一个β（指的是时代大环境），在过去，可能两个因素都在，但今天可能β不好了，时代的大机会不再像过去那样了，剩下的就是α。而如果你只是单一一个点的时候，组织的战斗力恐怕大概率不会很强大。我看到过一个视频，当老鹰飞过上空，单只的螃蟹会被老鹰叼走，但一群螃蟹排成盾牌，把钳子举起来，当老鹰进攻时结果变成了一个秃鹰，成为了螃蟹的食物；一群蚂蚁就组成一个蚂蚁大球，堵在大象的鼻孔上面，最终蚂蚁战胜了大象进攻。这就是生态的力量，我们的业务单独拿出去，价值创造非常有限，竞争力也很有限。我们这个组织之所以能够强大，一定是生态协同，各个团队之间要做到无条件的充分的生态协同。看似今天你所布局的业务仅仅是你自己，其实是整个生态赋予你的能力。没有你我他之分，只是大家分工岗位不同而已。我们最终都要去协同到价值的最大创造，整个生态会给予组织无限的价值。

  我们要成为生态协同性的组织，不是说谁领导谁，不是一个金字塔，而是一个相互的协同的组织，任何负责人拥有调动所有资源的权利。业务与业务之间要形成生态内的自然协同，价值相互增强，而非互相为了资源而争夺和互斥。不能说这是我的你不能碰，那是你的我不碰。

  在这个相互成就的过程中，我们每一项生态里的业务，还可以长出更多的可能性。刚开始只是一个部门的子项目，但完全有机会长成一个事业部门，并裂变出无限的价值。我们的生态，有个很大的特点，就是独木成林。我们将整个生态链企业变成一棵大榕树，大榕树独木成林，根部相互连接，相互依存，互利共生，最终形成一整片森林，森林的整体就会生机勃勃，繁衍不息。我们通过创立、孵化、投资，寻找具有平台属性的餐饮产业行业关键节点业务，使其成为一张完整的、互补的、相互加强的关键价值网，让其可以支撑起我们投资和服务的所有项目的全阶段、全部们的需求。充分的生态协同才是我们强大的理由。

  与人为善说的是我们要广结善缘，海纳百川。遇到问题时，能够直面问题，有所担当，积极整改；对外发生冲突时，要冷静分析，自我反省，共识包容，不轻易攻击。对内要建设同事间要关爱互助，信任支持，理解宽容；作为平台，要不说负面、不传负面。

  没有国哪儿有家，哪儿有公司。我们的党和国是值得爱的。在我发起二舅助学的这些年里，参与扶贫的过程中，我切身地感受到了：中国做到了全世界范围内唯一、有史以来最大规模的全部脱贫，这是我党的伟大功绩。同时无论是我党的红船精神：开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神。还是井冈山精神：坚定不移的理想信念、实事求是的思想路线、党管武装的基本原则、血肉相连的干群关系、艰苦奋斗的创业精神。这些都是值得餐饮创业者学习的必不可少的精神。

  我们一直在响应国家号召，助农助学。目前已经有很多餐饮人都加入了二舅助学，华莱士华总、绝味戴总、书亦烧仙草王斌总、鱼你在一起魏总等很多餐饮人都加入了我们助学的队伍。目前我们资助的人数不多，累计还只有300多个人，有200多人依然还在持续资助。但我相信未来会有更多的人加入我们，我们也能够帮到成千上万的孩子读书。任何人的家乡如果有非常贫困的家庭需要资助，都可以报过来，我们有专门的人在做这个事情，我们愿意持续地帮他们，一直到大学毕业，甚至到大学毕业也帮助这些孩子提供工作。

  未来，让我们一起持续变革餐饮产业，推动人类饮食产业知识的完善，让中国出现更多世界级的美食企业，影响人类饮食文明进步！我们一起努力！